集团装饰公司召开8月份生产会

8月7日上午，集团装饰公司于13楼会议室召开8月份生产会。会上，各部门、项目部、分公司负责人对上个月工作进度、工作问题及下一步工作计划做了详细汇报。公司领导听取了汇报内容后，提出针对性的指导意见，并作出以下要求:

一要加强安全管理力度，扎实推进问题整改。一是紧抓安全教育不放松，近期项目工期紧张，项目管理人员要注重安全教育，准时有效组织安全例会，保证安全教育到位；二是及时推进问题整改，安全部7月份对施工现场进行多次检查，提出具体的问题及整改方案，后期要及时跟进问题整改进度，督促问题整改；三是依据项目施工的特殊性，有针对性进行现场管理，及时采取防护措施，杜绝安全隐患出现。

二要规范劳务用工管理，蓄力长远发展。一是加大劳务费用规范发放的覆盖面。自保障农民工工资支付条例实施以来，一些规模较大的重点项目劳务费用发放逐步规范，要进一步增大劳务费用规范发放的覆盖面，小的零星项目也要规范实施，将劳务风险降至最低；二是加强劳务用工的储备力度。近期施工现场劳务用工紧张，尤其是在瓦工需求上。随着后期项目的增多，用工需求量会进一步加大，工程部要积极引进劳务用工，项目经理在施工结束后做好工人的后期维护，整合劳务资源，缓解用工紧缺状态；三是对精装房劳务价格进行标底。工程部下一步要结合市场对精装房劳务单价进行标底，为后期项目施工做好充足准备。

三要提高在建项目创优水平。对在建重点项目的现场施工质量、资料规范整理等方面上要加强创优力度，提高创优水平。

四要加强材料管理。材料使用流程中涉及到的表格要认真规范使用，器材部及时到施工现场进行材料管理交底。

五要加大施工过程中专项审计力度。

六要加强项目成本管控意识，逐步实现项目成本经济化管理。一是项目管理人员要进一步提高成本管控意识；二是成本管控系统录入工作要各负其责，及时更新成本管控系统台账；三是项目中标利润降低，管理人员要加强成本管控力度，从粗放式管理转变为精细化管理。

七要注重清欠工作。每月生产会上要将在建项目收付款情况和已完工项目的清欠情况作为一项汇报内容进行汇报。

八要配合审计厅做好审计工作。审计厅的审计组在集团对各子公司进行审计，涉及到相关部门需要提交材料的要及时提交。

九要关注关怀新入职员工。对于新入职员工在工作中提出的问题，相关部门及人员要及时做出回应，尽快解决问题，无法解决的，要做好解释安抚工作，避免因为沟通不畅造成员工的流失。

十要积极应对资质改革，积累业绩、资质升级。公司注册资本金已增至1亿元，专业总承包资质三级升二级已完成，营业执照、各类证书变更已完成，积累相关业绩，为公司下一步资质升级做准备。

会上，董事长马红漫同志对公司下一步工作作出具体部署：

一要紧抓安全生产和疫情防控工作。一是全国各地防汛形式严峻，公司项目布局广，根据不同地域情况做好汛期安全防护措施，在保证工期的同时确保不发生安全事故；二是安全检查发现问题要及时整改，后期做好跟踪；三是疫情防控工作常态化开展。

二要夯实基础管理，提升管理水平。一是公司管理制度执行层面，公司制度已基本具备执行性、规范性和可操作性，但在制度执行层面仍有所欠缺，在不同方面存在各种各样问题。制度执行者要监督制度的执行，在执行过程中发现问题，要及时梳理问题，解决问题，完善制度；二是项目管理制度执行层面，项目上由于人员素质、人员流动等问题导致制度执行不规范，要加强管理，督促指导相关人员按照管理制度行事，保证劳务、材料管理等工作规范严谨；三是成本管控系统要严格按照系统流程使用，每个流程负责人要最大限度发挥个人职能，承担各自职责，切实把好关，提升管理水平。

三要积极报考各种资格证书。符合报考条件人员要积极参加各种资格证书的考试，通过学习提升自己，获取证书，为公司资质升级储备人才。

四要贯彻落实“明责任、转作风、勇担当、上台阶”主题教育活动。党委工作部根据时间节点，扎实推进落实主题教育活动。

五要齐心协力编制好“十四五”规划。十四五规划涉及到全体员工的切身利益及公司下一步发展，公司员工要为“十四五”规划积极建言献策，力求“十四五”规划能够结合行业特点、国家形势、实际情况，具有前瞻性、科学性、创新性，真正使公司在“十四五”期间能够取得良好的发展。（综合办公室  赵萌娇）

发布时间：2020-08-10 00:00:00

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