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让青春在奋斗中闪光—— 郭浩

参加工作至今，先后参与或组织施工了北京奥体、河北冶金大厦、河北省福利彩票数据中心、河北省优抚医院、安国数字中药都、北京盒马鲜生、景州文体中心、安国国际会展中心等众多大型重点项目，这对个人而言既是考验也是历练。在施工中他认真落实公司安全管理制度，在质量上精益求精，在工期上严格落实进度计划。

“安全第一”是企业发展的永恒主题，只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展，在工作中认真落实安全管理制度尤为重要。他时刻严格要求自己，以身作则认真落实公司安全管理制度，坚持工人入场教育、周一安全教育、对进场的每名职工建档，确保进厂的每名职工都是合格工人。在施工中从讲安全到亲自抓安全感处颇深,每个工程项目都有各自的特点,从抓安全的角度来说,侧重也有所不同,要根据工程的特点抓住每个工程的重要危险源,以此为导线,抓住重点,为现场操作人员讲清利害及可能造成的危害,让人们在工作上提高安全意识,让每名职工能做好安全工作,人人都是安全员，在每周的安全例会上做好总结，同时传达国家、省市等的当前的安全案例的解析。

质量工作同等重要,装修讲究一个“精细”,抓质量工作,加强职工的质量意识,让更多职工强化自己的质量意识,在工作中勤奋学习,勤于总结。在质量会上,能抓住重点要害,重点指出存在的问题,并如何解决,能够虚心的听从一些老师傅的建议,善于总结。当意见不统一时,能够让大家各抒已见,集思广益。在北京盒马鲜生项目中，他根据工程特点成立质量监察组，对工程上每道工序严格把关，坚持交接检，对存在的问题当面提出来，对有些通病组织分析，在项目今后的施工过程中绝对不能再次出现。在确保大空间效果上多次组织论证，争取各方意见，整体上达到最佳效果。

加强成本的控制是提高项目的赢利水平的关键,他始终坚持向成本要效益的原则。成本控制的关键是过程控制,做到先算后干,将成本控制落实做每个分部分项,落实到一个钉子的价值。在施工之前,他首先了解市场材料定位,大宗材料严格落实公司网上招标平台,做到货比三家，根据招标筛选出的候选单位，公司组织的评标小组进行二次议价，争取成本与性价比最优。成本必须定期核算,与上期支付费用进行对比,对未按计划实施的项目及时进行纠正,采取补救措施,实现利润最大化。

加强工期控制,向时间要效益。针对特殊工程，他组织项目部全体人员认真研究进度计划，落实每个节点，合理配置劳力和组织材料采购、进场。在施工中抓住关键工序,做好对关键线路上关键因素的预控,不能松散的管理,时间无计划。合理的工期,能够有效的安排劳动力和材料的采购,不至于出现无计划性的管理,对于某些原因不能按期完工的项目,及时向业主做好沟通工作,争取业主的了解,并做好工期的顺延记录。

在日常生活中，他开拓进取，追求卓越。时刻牢记责任，时时处处用党员的标准严于律己、忠于职守、尽职尽责，遵纪守法。以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。同时，认真学习理论知识，不断提升自身素质，在平凡的岗位，为企业的发展发光发热。